访谈概要

为什么作家会对自助出版挑挑拣拣的？

“从营销的角度来说，作者们希望有人能把他们的心血大量推广。出版业务也变得更加复杂。销售对象不仅是本地书店，是独立书店，是连锁书店（如百万书店和巴诺），是好市多商场，是塔吉特百货，是沃尔玛，是城市旅行者连锁店，是这整个巨大而庞杂的实销网络，更是所有的数字零售平台。你希望你的书在这些地方以夺目的方式亮相，希望它能在恰当的时间得到宣传，而这一切都得靠出版商们巧妙安排。如果每个环节都恨顺利的话，这本书才能出现在商店的前排书架，人们才能在网站首页上见到这本书，而图书的作者才能坐在“深思熟虑”节目的现场，和奥迪•科尼什大谈自己的书。

传统出版业发生了哪些变化？

“改变了的是我们吸引读者注意力的方法，这种改变令人兴奋。翻翻《时代》杂志，以前我们看到的是每日书评，每次只介绍一本书。而现在，互联网上充斥着巨量的回声。出了什么好书或是一本书引发的兴奋，都被网络放大、重复、传输、转发和链接，这些精彩和兴奋前所未有地爆发，普遍扩散。至于那些真正让人拍案叫好的书——这样的书教人发自肺腑地开心和兴奋，只因它改变了读者们的生活，赋予他们新思想——会传播得更快，走得更远，卖得更好。这正是这一行让人过瘾的地方。

对于即将从编辑和出版者升为阿歇特CEO……

“我收到的最佳建议来自我们在法国的CEO阿诺德•诺里，他是阿歇特的董事长。‘别试图成为你的前任的复制版。你得到这份职位，是因为你就是你，你的技能带你走上岗位。你是一个出版商，你是一个编辑，在你的岗位就好好利用你的技能。别装作你在供应管理已经干了35年一样，显得自己特有经验似的’。”

“……我曾经是一名编辑、首席编辑、出版商，在每一阶段中都对业务的生意经有了更深的了解。我知道何处能赚，何处该省，何处是业务的增长点。不过，这同时也带来很多问题——既然作者们能够、并且选择了自助出版的话，出版商是不是就不再是不可或缺了的呢——这样的问题不断萦绕耳际，阿歇特出版公司着实需要一个能迅速解决这个问题的人为公司掌舵。”

访谈记录

主持人罗伯特•席格：欢迎收听NPR《深思熟虑》，我是罗伯特•席格。

主持人奥迪•科尼什：我是奥迪•科尼什。传统出版产业健康度如何？在昨天的节目中，马克•寇克谈到：纽约的大出版社们得当心喽。

马克•寇克：环顾出版业的演化渐进过程，在未来的几年中，传统出版商将变得越来越无关紧要。

科尼什：马克•寇克从事自助出版。他的公司Smashwords已出版了上千本自助出版图书。今天，他和其他的自助出版者们都将目标瞄向了苹果iBook商店的新特色Breakout Books，它的出现昭示着自助出版在读者心中得到了很高的评价。

那么，大出版商们又是如何评价自助出版的蓬勃发展的呢？我们就此采访了迈克尔•皮茨奇。皮茨奇是一位出众的编辑，从已故的大卫•福斯特•华莱士到畅销书作者詹姆斯•帕特森，他曾与众多知名作者合作过。今年四月份，皮茨奇将迎来新的挑战——接任阿歇特出版集团的CEO。

在他看来，像Smashwords这样的公司为整个图书世界增添了无数风情，但却无法替代传统出版的主角地位。

迈克尔•皮茨奇：我欣赏多种多样的机会，更热衷于现下出版物的多样**。不过，要说出版商变得无关紧要，我不敢苟同。现在的出版商们要操心的比以前不知道增加而且又复杂了多少倍，也更加刺激，令人兴奋。我认为我们正处在图书的黄金年代——阅读、写作、出版——自古登堡印出第一行铅字起，出版商们就梦寐以求能像今天这般，能与读者和作者展开紧密联系。

科尼什：给我们举几个例子吧。你所从事的与我想象中的出版商有何不同，难道出版商们要做的不就是发现好书并将它们推向市场吗？

皮茨奇：这一点从未改变。出版商们选择好书出版，因之牟利，他们选择好书的标准就是这本书能让人感兴趣，能吸引人们的注意力。

改变了的是我们吸引读者注意力的方法，这种改变令人兴奋。翻翻《时代》杂志，以前我们看到的是每日书评，每次只介绍一本书。

而现在，互联网上充斥着巨量的回声。出了什么好书或是一本书引发的兴奋，都被网络放大、重复、传输、转发和链接，这些精彩和兴奋前所未有地爆发，普遍流传。这种推动力令人欣喜。

科尼什：我还有几个问题，希望你能为大家答疑解惑。关于大出版商们从畅销书榜中挖自助出版作者，并和他们签订合同，实际情况究竟是怎样的？我的意思是，到那时作者书也写好了，口碑也有了，你们这些出版商似乎是坐收渔利啊。只要作品能卖上畅销榜前列，作者就能名利双收。

皮茨奇：这个问题问得好。你想问的是，为什么历来作者都选择和大型出版商合作，对吗？那些从汽车后备箱或是车库里卖书发家的作者，他们自身的经历本身就很有卖点，出版商们正是看重了这一点。就像最近的E.L.詹姆斯，掀起了轩然大波。

科尼什：就是《五十度灰》的作者，E.L.詹姆斯？

皮茨奇：是的。

科尼什：六****估计都不知道这一点。

皮茨奇：不过仔细想想，为什么作者们选择找出版商呢？是出于营销的考虑。作者们希望有人能把他们的心血大量推广。出版业务也变得更加复杂。销售对象不仅是本地书店，是好市多商场，是塔吉特百货，是沃尔玛，是城市旅行者连锁店，是这整个巨大而庞杂的实销网络，更是所有的数字零售平台。

你希望你的书在这些地方以夺目的方式亮相，希望它能在恰当的时间得到宣传，而这一切都得靠出版商们巧妙安排。如果每个环节都恨顺利的话，这本书才能出现在商店的前排书架，人们才能在网站首页上见到这本书，而图书的作者才能坐在“深思熟虑”节目的现场，和奥迪•科尼什大谈自己的书。

科尼什：话说回来，现在的出版社更像是所有其他大型媒体的守门人。新闻机构使我们不断质疑着自己的判断力；人们则不断质疑唱片公司究竟哪张专辑会成为新的畅销大碟。

你认为这是围墙被敲打出裂缝的迹象吗？还是说出版社不再是是守门人或监护者，消费者才是，读者才是呢？

皮茨奇：一定程度上，我们仍然是守门人。不过这扇大门很大很大。想想看，在过去的几十年中，出版主题有井喷式的增长。最有趣的一项改变就是，通过脸书（Facebook）和推特(*******)这些新兴网站，就可以发掘出能吸引读者注意力的书，让人们谈论它们，并从成千上万的书中找到能吸引来更多读者的书。

科尼什：在大概两个月后，你将升任阿歇特的CEO。相信你也为此做了不少准备工作。那么你收到的最佳建议是什么呢？特别是来自那些和你一样与编辑工作紧密联系的，或者是有经营公司的经验的人给的建议。

皮茨奇：我收到的最佳建议来自我们在法国的CEO阿诺德•诺里，他是阿歇特的董事长。‘别试图成为你的前任。你得到这份职位，是因为你就是你，你的技能带你走上岗位。你是一个出版商，你是一个编辑，在你的岗位就好好利用你的技能。别装作你在供应管理已经干了35年一样，显得自己特有经验似的。你的任务就是要找到世上优秀的作者，把他们带到这儿来，给他们最棒的出版体验。在我看来，这是一件很伟大的事。

科尼什：还想问您一个问题：你认为为什么会选中你来执掌阿歇特呢？是因为他们需要有人能带他们开着大船驶向数字阅读和电子阅读器的新时代吗？或者说，是带领他们去数字时代掘金呢？

有人说出版商的角色将会转变，会向前迈进，你怎么看？

皮茨奇：有两方面。其一，我热爱出版业务。我曾经是一名编辑、首席编辑、出版商，在每一阶段中都对业务的财政知识有了更深的了解。我知道何处能赚，何处该省，何处是业务的增长点。我对财政并非一无所知。

前面你提到“如果作者能够并选择自助出版，出版商就不再是不可或缺的吧”，这样的问题不断萦绕耳际，阿歇特出版公司着实需要一个能即刻解决这个问题的人为公司掌舵。

科尼什：最后一个问题，你自己会使用数字设备阅读吗？

皮茨奇：你能想象到的任何种类我都试过。我是一个出版人……

科尼什：那你更喜欢哪一种？窝在家里的时候喜欢哪种？会发光的还是会起皱的？

皮茨奇：视晚上的情况而定。有时我用iPhone阅读，因为它能在黑暗中发出光亮，我无需开床头灯。但昨晚，我是捧着一本老旧的大精装书入睡的。

科尼什：好的，感谢你接受我们的访问，迈克尔•皮茨奇。

皮茨奇：我感到很荣幸，谢谢大家。（蒋雪瑶 编译）